Biznesplan

Po co pisać biznesplan?

Najważniejszym zadaniem biznesplanu jest dostarczenie przedsiębiorcy informacji, niezbędnych do podjęcia właściwej decyzji zarówno o rozpoczęciu, jak i zaniechaniu działalności. Może się bowiem okazać, że przedsięwzięcie, które zdaniem subiektywnej opinii przyszłego przedsiębiorcy ma szanse powodzenia, według analiz biznesplanu będzie nieopłacalne i nierealne.

Taki projekt jest też niezbędnym wymogiem w instytucjach, w których można uzyskać dofinansowanie, np. w urzędzie gminy, urzędzie pracy, w banku. Nie należy jednak traktować go jako wymogu czysto formalnego. Brak planu działania, to prosta droga do przedsiębiorczej porażki.

Jak napisać biznesplan?

Niezależnie od tego, czy biznesplan tworzony jest na własne potrzeby, czy jego adresatem będzie podmiot zewnętrzny, powinien być on sporządzony w sposób przejrzysty i zrozumiały. Nie ma jednego doskonałego wzorca, według którego należy tworzyć biznesplan. Istnieje jednak kilka standardowych układów, według których najczęściej się go sporządza

Streszczenie przedsięwzięcia

Pomimo że streszczenie jest pierwszą częścią biznesplanu, to sporządza się je na samym końcu. Musi ono bowiem zawierać wszystkie, najistotniejsze informacje z poszczególnych jego części. Warto też pamiętać, że streszczenie jest wizytówką całego biznesplanu i musi być sporządzone w sposób szczególnie staranny. Powinno być zatem esencją całego dokumentu. Znaleźć się powinny w nim takie informacje jak: cel opracowania biznesplanu, wysokość i przeznaczenie potrzebnych środków, krótki opis produktów, usług i rynków zbytu ze szczególnym uwzględnieniem korzyści dla klienta, doświadczenie i umiejętności kierownictwa w kontekście przydatności do danego przedsięwzięcia oraz główne dane finansowe.

Charakterystyka przedsiębiorstwa

Charakterystyka przedsiębiorstwa jest stosunkowo krótka. Zawiera się w niej podstawowe informacje o firmie, takie jak:

-nazwa i forma prawna przedsiębiorstwa,

-przedmiot działalności,

-pełne dane teleadresowe,

-charakterystyka właścicieli (życiorysy).

Dołączane są również informacje dotyczące:

-misji i celów przedsiębiorstwa,

-otrzymanych nagród i posiadanych certyfikatów,

-posiadanych zasobów.

Charakterystyka produktu

Charakterystyka produktu opiera się na dogłębnej analizie przedmiotu działalności przedsiębiorstwa. Przedstawia się w niej cechy produktu (usługi), wyróżniające go na tle konkurencji. Ważna jest przede wszystkim:
Cena:
-strategia (polityka) cenowa;
-koszt jednostkowy produktu lub usługi;
-cena u konkurencji;
-rabaty;
-obecny i prognozowany udział w rynku.
Dystrybucja:
-strategia sprzedaży i dystrybucji;
-opis wykorzystywanych kanałów dystrybucji;
-partnerzy handlowi (zawarte umowy, zamówienia);
-formy płatności;
-sługi posprzedażowe i serwis.
Nie może również zabraknąć informacji na temat:
-przewagi konkurencyjnej;
-wartości klienta;
-technologii wytwarzania produktu i innych elementach, decydujących o ostatecznym jego kształcie;
-posiadanych prawach autorskich i patentach;
-planach związanych z unowocześnianiem produktu;
-przepisach prawnych związanych z używaniem produktu;
-fazach cyklu życia produktu.

Kosztorys łazienki

                                         Kosztorys  

Na naszych zajęciach w dniu 17.11.2017r. poznawaliśmy technikę tworzenia kosztorysów. Skupiliśmy się na kosztorysie budowlanym. 

Dzięki prawidłowo sporządzonemu kosztorysowi możliwe jest zaplanowanie wydatków i środków jakie posiadamy.

Kosztorys budowlany określa wartość wszystkich nakładów niezbędnych do wykonania inwestycji, budowli, obiektu lub danego rodzaju robót dlatego powinien być sporządzony w sposób czytelny, przejrzysty i dający możliwości łatwego zapoznania się z jego treścią i wykorzystania zawartych w nich danych.

Kosztorys składa się z wielu składowych. W przypadku działalności budowlanej pełni on z natury rzeczy szereg funkcji dla uczestników procesu inwestycyjnego, a m.in.:

a) funkcje planowania - określająca rozmiary zużycia czynników produkcji w wyrazie wartościowym i rzeczowym o charakterze zmiennym i stałym, a to umożliwia planowanie ogółu nakładów i spodziewanych przychodów z realizacji planowanego przedsięwzięcia,

b) funkcję analityczno-porównawczą - umożliwiającą przez porównania szacunkowej wartości przedmiotu zamówienia po stronie inwestora i wartości kosztorysu ofertowego przesądzają o wyborze najkorzystniejszej ceny, jaką może zapłacić inwestor, a w wysokości możliwej do uzyskania przez wykonawcę,

c) funkcję informacyjną - ponieważ odwzorowuje przyszła rzeczywistość na podstawie realiów dnia dzisiejszego w całym okresie realizacji z uwzględnieniem istniejących podstaw technicznych,

d) funkcję decyzyjną - ponieważ dostarcza danych (zarówno dla inwestora, jak i wykonawcy), umożliwiających podejmowanie decyzji w zakresie rynku zaopatrzenia, źródeł finansowania, kierunku inwestowania, tworzenia oferty wykonawczej, wyboru wykonawcy itp., co owocuje określeniem ogólnych rozmiarów wartości zamówienia - nakładów u inwestora oraz wielkości przychodów u wykonawcy,

e) funkcję kalkulacyjną - w wyniku różnorakich obliczeń, przeliczeń i rozliczeń pozwala na ustalenie wartościowych rozmiarów niejednorodnych procesów rzeczowych w wymiernej wartości pieniężnej zarówno po stronie przeszłych przychodów i kosztów, jak i wyników. Jest wyznacznikiem z jednej strony ceny ofertowej, a z drugiej wartości zamówienia, jeżeli zostaje zaakceptowana,

f) funkcję negocjacyjną - jako że rzeczowo-wartościowe jego elementy w ujęciu cząstkowym i całościowym stanowią kanwę negocjacji warunków uprawniających do zlecenia i podjęcia realizacji określonego przedsięwzięcia,

g) funkcję transakcyjną - kosztorys spełnia dzięki temu, że jest on podstawą platformą rozmów kontraktowych w procesie tj. negocjacji i uzgodnień warunków kupna-sprzedaży określonego przedmiotu zamówienia, który ma być wykonany w przyszłości (bądź został wykonany) za uzgodnioną cenę, której ostateczną wysokość określa umowa bądź aneks do niej.

h) funkcję optymalizacyjną - kosztorys spełnia wówczas, kiedy zarówno wykonawcy jak i inwestorowi pozwala na dokonywanie wyboru najbardziej optymalnego (jednego z wielu) wariantów działania, zapewniając obydwu partnerom najkorzystniejsze relacje między nakładami i efektami, jakie w konkretnych warunkach oczekują oni z realizacji przedmiotu zamówienia,

i) funkcę innowacyjną - kosztorys spełnia wszędzie tam, gdzie wykorzystuje w rachunku kalkulacyjnym nowocześniejsze rozwiązania materiałowo-techniczne w porównaniu do założeń dokumentacji projektowej, które prowadzą do skrócenia czasu realizacji, obniżenia kosztów bądź podnoszą jakość techniczno-funkcjonalną itp.

j) funkcję kontrolną - zapewnia możliwość śledzenia, kontrolowania, analizowania i weryfikowania przebiegu realizacji w porównaniu do założeń ofertowych i uzgodnień umownych. Umożliwia ocenę efektów w toku realizacji oraz porównania przychodów i kosztów po zakończeniu,

k) funkcję motywacyjną - kosztorys sprawuje wówczas, kiedy dostarcza uczestnikom procesu inwestycyjnego wiarygodnych informacji dla oceny efektywności i umiejscowienia odpowiedzialności jako podstawy zastosowania odpowiednich środków motywacyjnych o charakterze premiowym czy upomnieniowo-sankcyjnym.

l) funkcję rozliczeniowo-rozrachunkową - w wyniku dokumentowania zaszłości w kolejnych okresach realizacji określających wiarygodnie w ujęciu wartościowym i rzeczowym z jednej strony należności, a z drugiej zobowiązania przy uwzględnieniu zmniejszeń czy zwiększeń z tytułu jakości czy też innych rozliczeń,

m) funkcję pomiaru ogolnej efektywności - w rezultacie wyliczeń sumy nakładów i spodziewanych efektów u inwestora oraz wielkości kosztów i przychodów po stronie wykonawcy. W każdym przypadku prognoza i osiągnięty stan musi pokazywać nadwyżkę efektów nad sumę nakładów u inwestora, a nadwyżką przychodów nad sumą kosztów u wykonawcy.

Poniżej przedstawiamy przykładowy kosztorys remontowanej łazienki.

Planowane zakupy:

1. Kabina prysznicowa

2. Sedes

3. Szafka pod zlew

4. Umywalka

5. Szafka wisząca

6. Lustro

7. Bateria umywalkowa

8. Dozownik do mydła

9. Płytki podłogowe

10. Płytki ścienne

11. Drzwi

12. Klamka drzwiowa

13. Klej

14. Lampy

15. Pralka

16. Kosz na pranie

17. Stojak na papier ze szczotką

18. Fuga do płytek

  

1. Kabina prysznicowa -2577 zł

Kształt kabiny	prostokątna
Wymiary kabiny	80 x 120 cm
Wysokość kabiny	215 cm
Sposób otwierania drzwi	uchylne
Orientacja	prawa
Brodzik w komplecie	tak
Typ brodzika	niski
Informacje dodatkowe	syfon, bateria, półka szklana, radio, wentylator, silikonowe dysze

2. Sedes – 248 zł

Funkcja oszczędności wody	tak
Gwarancja	10 lat
Odległość odpływu od ściany	160 mm
Zawartość zestawu	miska, zbiornik, spłuczka, deska

3. Szafka pod zlew -198 zł

Szerokość szafki	60 cm
Głębokość szafki	45 cm
Wysokość szafki	51 cm
Umywalka w komplecie	nie
Skład zestawu	uchwyty

4. Umywalka – 148 zł

Rodzaj umywalki	ceramiczna
Kształt umywalki	prostokątny
Szerokość umywalki	60 cm
Wysokość umywalki	17,5 cm
Otwór na baterię	tak

5. Szafka wisząca -258 zł

Wymiary produktu	35 x 128 x 30 cm
Akcesoria w zestawie	chromowane uchwyty
Zawiasy	z samoczynnym zamykaniem

6. Lustro – 80 zł

Wymiary lustra

szer. 60 x wys. 80 cm

7. Bateria umywalkowa – 182 zł

Wymiary produktu

50 x 149 x 150 mm

8. Dozownik do mydła -29 zł

9. Płytki podłogowe -479,88 zł

10. Płytki ścienne -2 499,20 zł

11. Drzwi – 298 zł

Wymiary drzwi	644 mm
Wymiary drzwi (z ościeżnicą stałą)	685 x 2035 mm
Strona otwierania	lewa
Klamka w komplecie	nie

12. Klamka drzwiowa – 20 zł

13. Klej -328,5 zł

14. Lampy -236 zł

15. Pralka -1003 zł

16. Kosz na pranie -50,90 zł

17. Stojak na papier ze szczotką -149,99 zł

18. Fuga do płytek -198 zł

Suma planowanych wydatków – 8983,47

Kwota dostępnych środków – 9.000,00

Gra decyzyjna Praktykant

Około miesiąc temu (27.10.2017) graliśmy w grę decyzyjną "Praktykant".
Jest to gra typu Quiz, czyli mamy pytania i jedna z nich jest poprawna jeśli odpowiemy dobrze, zdobywamy określoną ilość punktów, jeśli odpowiemy źle, nie zdobywamy żadnych punktów
oraz w tej grze są też takie pytania gdzie mamy podane pytanie z obliczeniem i w podane pole musimy wpisać poprawną odpowiedz i wtedy otrzymujemy punkty.
Na samym początku możemy się zalogować choć nie jest to wskazane.

Postanowiłem zagrać w tą grę jeszcze raz i udało mi się uzyskać 520 punktów.

Na końcu zobaczyłem swój wynik i podsumowanie które wyciągnęli z moich końcowych punktów,

a brzmiało to tak:"Jesteś dobrym materiałem na pracownika, musisz jednak popracować nad szczegółami." Według mnie jest to fajna gra typu Quiz, można się dzięki tej grze wiele nauczyć.

Bardzo gorąco polecam zagrać.

Jak napisać podanie?

W związku z tym, że planujemy wycieczkę pod koniec III klasy gimnazjum, postanowiliśmy postarać się o dofinansowanie. Napisaliśmy do różnych firm z prośbą o wsparcie. Pojechalibyśmy do Warszawy by zwiedzić miejsca związanie z przedsiębiorczością. Chcemy zobaczyć m.in. Giełdę Papierów Wartościowych i Centrum Pieniądza. Dzięki tej wycieczce na pewno dużo byśmy się nauczyli i ciekawie  by było zobaczyć jak to  wszystko funkcjonuje.

Jak zacząć pisanie podania:
1. Pierwsze zdanie to uprzejmy zwrot do adresata. Bez szaleństw, nadmiernego entuzjazmu- wg schematu:
# Zwracam się z uprzejmą prośbą o......
# Uprzejmie proszę o......
# Proszę o.....
2. Następnie krótko i rzeczowo przedstawiamy sprawę, opisujemy czego dotyczy.
3. Potem uzasadniamy swoją prośbę, co zwiększa nasze szanse na pozytywne rozpatrzenie sprawy
* Prośbę swą motywuję tym, że.....
* Swoją prośbę uzasadniam następująco.....
* W uzasadnieniu mojej prośby chciałabym dodać, że........

4. A na koniec grzecznościowe sformułowanie, np:
# Żywię nadzieje na pozytywne rozpatrzenie mojej prośby.
# Z nadzieją oczekuję na pozytywne rozpatrzenie mojej prośby/ podania.
# Liczę na Państwa przychylność.

Nasze przykładowe podanie o dofinansowanie:

Rozmowa kwalifikacyjna

Teoretycznie, umiejętność profesjonalnego przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej powinna być  w przypadku pracowników działów HR czymś całkowicie oczywistym. Niemniej jednak, z rynku wciąż dochodzą sygnały świadczące o niewystarczających kompetencjach (a nieraz wręcz rażących błędach) wielu rekruterów. Z czego to wynika? Często przyczyną tego stanu rzeczy  jest brak odpowiedniego przeszkolenia w tym zakresie i/lub niewielkie doświadczenie. Co gorsza, w  niektórych firmach świadomość tego, jak powinna wyglądać rozmowa kwalifikacyjna, jest wciąż stosunkowo niska. Tymczasem, profesjonalne interview nie tylko zmniejsza ryzyko kosztownej pomyłki rekrutacyjnej, ale również jest ważnym elementem employer brandingu (zaryzykowałabym twierdzenie, że dużo ważniejszym niż efektowne foldery czy wyszukane pod względem formy i treści ogłoszenia). Dlatego, warto mieć na uwadze kilka podstawowych zasad efektywnej rozmowy kwalifikacyjnej.

1. Dobre przygotowanie do interview

Podstawą profesjonalnej rozmowy kwalifikacyjnej jest odpowiednie wcześniejsze przygotowanie. Przed rozmową, dokładnie zapoznajemy się z CV kandydata, zaznaczając wszystkie szczególnie interesujące nas punkty, a także te kwestie, które budzą nasze wątpliwości. Dobrze jest, aby rozmowy miały z góry zaplanowaną strukturę. Nie chodzi oczywiście o to, aby recytować mechanicznie kolejne pytania, lecz raczej o szkielet, który powinien być zbliżony dla wszystkich kandydatów.

2. Uprzejmość i pozytywna atmosfera

Warto zadbać o profesjonalną, ale i przyjazną atmosferę podczas rozmowy o pracę. Samo interview to wystarczająco stresująca sytuacja dla większości kandydatów i wprowadzanie dodatkowych czynników stresogennych w większości przypadków jest zbędne. Osobę rekrutującą, jako przedstawiciela firmy, obowiązuje wysoka kultura osobista, nienaganny sposób formułowania wypowiedzi, a także adekwatny strój. Warto rozpocząć rozmowę od kilku zdań na neutralny temat, które pomogą w przełamaniu lodów. Zawsze dziękujemy też kandydatowi na początku i na końcu rozmowy.

3. Przedstawienie firmy i stanowiska

Rozmowę dobrze jest rozpocząć od przedstawienia pracodawcy i stanowiska, którego dotyczy spotkanie. Oczywiście, na wstępie warto zapytać samego kandydata, co już wie o naszej firmie. Osoba zmotywowana i poważnie podchodząca do procesu rekrutacyjnego powinna wykazać się przynajmniej podstawowymi informacjami.

4. Otwartość i obiektywizm

Częstym błędem, jaki popełniają osoby rekrutujące jest wejście na rozmowę z gotowymi przekonaniami na temat kandydata, zarówno pozytywnymi, jak i negatywnymi (schematy myślowe typu: mieszkał 3 lata w Kanadzie – na pewno zna biegle jęz. angielski, prowadził działalność – nie odnajdzie się na etacie, pracowała w małej firmie – nie odnajdzie się w dużej, itd.). Oczywiście, należy wyjaśnić wszystkie nurtujące nas wątpliwości, natomiast nigdy nie powinniśmy z góry przyjmować czegoś za pewnik. Bardzo ważna podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest również maksymalny obiektywizm oceny, dlatego najlepiej, jeśli prowadzą ją dwie osoby i niezależnie od siebie notują swoje spostrzeżenia.

5. Niezbędna doza asertywności

Podczas interview musimy zachować odpowiednią równowagę pomiędzy uprzejmością, a asertywnością. Nie powinniśmy pozwolić kandydatowi na przejęcie kontroli nad rozmową. W szczególności, nie możemy dopuścić do sytuacji, w której kandydat omija niewygodne kwestie, zbaczając z tematu lub opowiadając o czymś innym. W takich wypadkach nie wahajmy się grzecznie, ale stanowczo naprowadzić rozmówcę na właściwe tory.

6. Pytania zorientowane na kompetencje

Pamiętajmy, że kluczową dla nas kwestią są kompetencje kandydata i na nich właśnie powinno koncentrować się interview. Wielu rekrutujących popełnia błąd, skupiając się wyłącznie na doświadczeniu, tymczasem w wielu przypadkach pewne braki w tym zakresie można znacznie łatwiej nadrobić niż zniwelować istotną lukę kompetencyjną. Doświadczenie nie zawsze odzwierciedla kompetencje. Innymi słowy, ważne jest nie tylko to, co kandydat robił, ale przede wszystkim – czy robił to dobrze. Są niestety osoby, które notorycznie powtarzają te same błędy… Dodatkowo, kandydatom łatwiej jest wyolbrzymiać gdy opowiadają o swoim zakresie obowiązków. Dużo trudniej jest im natomiast wykazać, że rzeczywiście posiadają pożądane kompetencje. Dlatego też, zadawane podczas rozmowy kwalifikacyjnej pytania powinny zawsze odnosić się do konkretnych okoliczności, zachowań i przykładów. Unikajmy ogólnikowych pytań typu: co może Pan/i zaoferować naszej firmie? – nie dają nam one żadnych konkretnych informacji, a jedynie podnoszą ryzyko, że zamiast najlepszej osoby zatrudnimy tę, która umie się najlepiej sprzedać. Wiele kompetencji możemy zweryfikować za pomocą próbek pracy, testów, podczas dnia próbnego lub assessment centre – wykorzystujmy więc te narzędzia, jeśli tylko jest taka możliwość.

7. Jak najwięcej pytań otwartych/problemowych

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zadajemy przede wszystkim pytania otwarte, wymagające od kandydata szerszej wypowiedzi. Bardzo przydatne są również pytania problemowe, czy mini case’y, dzięki którym będziemy mogli przekonać się, w jaki sposób kandydat myśli, jakimi kieruje się priorytetami i jaką ma wiedzę w zakresie omawianego zagadnienia. Do tego typu pytań znacznie trudniej się wcześniej przygotować, istnieje więc mniejsze ryzyko, że usłyszymy standardową, wyuczoną recytację.

8. Precyzujmy oczekiwania

Mówmy otwarcie nie tylko o tym, co pracodawca ma do zaoferowania, ale i o oczekiwaniach, jakim będzie musiała sprostać poszukiwana osoba.

9. Czas dla kandydata

Pamiętajmy, aby zawsze dać kandydatowi możliwość zadania pytań na temat stanowiska i organizacji oraz udzielić na nie rzetelnych odpowiedzi. Przedstawiajmy firmę w korzystnym świetle, ale bez fałszowania rzeczywistości. Pamiętajmy, aby w pierwszej kolejności ukazać pozytywy, a w drugiej –  wyzwania i problemy. Przekażmy też kandydatowi informację na temat dalszych etapów rekrutacji, wraz z orientacyjnymi ramami czasowymi.

Mądre zarządzanie finansami

   W ostatnim tygodniu  w naszej szkole zawitały panie z organizacji „Bakcyl”.  Spotkanie to miało na celu zapoznanie nas z tematem oszczędzania i mądrego inwestowania na określony cel .

Tematem jednej z lekcji były finanse na całe życie . Na tej lekcji zapoznaliśmy się z umiejętnością dobrego planowania oszczędzania  w „tłustych czasach” , aby zabezpieczyć się na okresy trudniejsze. Dzięki temu możemy uniknąć spadku dochodów na emeryturze.

Lekcja „Pożyczaj z głową” nauczyła nas jak umiejętności dostosowania inwestycji do swoich potrzeb.

   

Najważniejsze treści lekcji to:

•    Mój pierwszy kredyt.

•    Dobry i zły kredyt.

•    Czym jest efektywna stopa oprocentowania?

•    Jak wybrać najlepszą ofertę kredytową?

•    Czym jest debet i jak go unikać?

•    Podstawowe rodzaje produktów kredytowych: rekomendacje i przestrogi.

•    Na jaką pożyczkę/kredyt mnie stać: wskaźnik zadłużenia.

   

  Na lekcji była także zabawa w milionerów.

Było sympatycznie i ciekawie,nikt się nie nudził. 

Podatek Belki

Co to jest podatek Belki?

Podatek Belki (prawnie nazywany podatkiem od dochodów kapitałowych) - to rodzaj płaconego wg stałej stawki niezależnie od wielkości przychodu podatku dochodowego od osób fizycznych, który regulują art. 30a i 30b ustawy z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych.

Przedmiotem opodatkowania są wskazane niżej dochody, których wysokość jest ustalana na podstawie różnicy pomiędzy wielkością przychodu, po odjęciu poniesionych kosztów. Przykładowo jeśli ktoś kupił akcje jakiejkolwiek spółki, a następnie je zbył, to dochodem będzie różnica pomiędzy przychodem (ceną zbycia), a kosztem (ceną zakupu). Oczywiście jeśli cena sprzedaży będzie równa lub niższa niż cena zbycia nie będzie dochodu i nie będzie przedmiotu opodatkowania, czyli podatek nie będzie płacony.

Ważnym jest, że przypadku akcji otrzymanych bezpłatnie (w ramach akcji pracowniczych lub jako darowizna) koszt będzie równy zero i w takim przypadku dochód będzie równy przychodowi.

Opodatkowane zostały następujące dochody z kapitałów pieniężnych uważa się:

·         odsetki od pożyczek,

·         odsetki od wkładów oszczędnościowych i środków na rachunkach bankowych lub w innych formach oszczędzania, przechowywania lub inwestowania, z wyjątkiem środków pieniężnych związanych z wykonywaną działalnością gospodarczą,

·         odsetki (dyskonto) od papierów wartościowych,

·         dywidendy i inne przychody z tytułu udziału w zyskach osób prawnych, których podstawą uzyskania są udziały lub akcje w spółce mającej osobowość prawną lub spółdzielni,

·         przychody z tytułu udziału w funduszach kapitałowych,

·         należne, choćby nie zostały faktycznie otrzymane, przychody z odpłatnego zbycia udziałów w spółkach mających osobowość prawną oraz papierów wartościowych,

·         należne, choćby nie zostały faktycznie otrzymane, przychody z realizacji praw wynikających z papierów wartościowych (prawa poboru i prawa pochodne),

·         przychody z odpłatnego zbycia prawa poboru, w tym również ze zbycia prawa poboru akcji nowej emisji przez pracowniczy fundusz emerytalny w imieniu członka funduszu,

·         przychody członków pracowniczych funduszy emerytalnych z tytułu przeniesienia akcji złożonych na rachunkach ilościowych do aktywów tych funduszy,

·         nominalną wartość udziałów (akcji) w spółce mającej osobowość prawną albo wkładów w spółdzielni objętych w zamian za wkład niepieniężny,

·         przychody z odpłatnego zbycia pochodnych instrumentów finansowych oraz z realizacji praw z nich wynikających.

Należy pamiętać, że dochody kapitałowe ze spółek niebędących osobą prawną, takich jak spółka cywilna, spółka jawna, spółka partnerska, spółka komandytowa i komandytowo-akcyjna, ze wspólnej własności, wspólnego przedsięwzięcia, wspólnego posiadania lub wspólnego użytkowania rzeczy lub praw majątkowych rozlicza się na zasadach ogólnych, czyli płaci się normalny podatek od osób fizycznych tj. dolicza się te dochody do innych źródeł i rozlicza w ogólnym zeznaniu rocznym wg dwustopniowej skali podatkowej.